Meine persönlichen Erfahrungen ... Fast14 Monate sind seit meinem letzten Post vergangen ... . Es war für mich eine Zeit des Wandels, der Veränderung und Weiterentwicklung. Anfangs herrschte noch die Zuversicht vor, es wird schon bald wieder so sein, wie es mal war ... . Rückblickend weiß ich, dass dem nicht so war. Und ja, vielleicht hätte i...
In diesem Blog lesen Sie, was uns antreibt und von welchen Überzeugungen wir uns leiten lassen. Unsere Erfahrungen aus Projekten in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen haben uns immer wieder gezeigt, dass nur ein ganzheitlicher Lösungsansatz zu nachhaltigen Veränderungen führen kann. Dafür steht unser Konzept des magischen Dreiecks 'Chang...
Ich bin der Überzeugung, dass viele eine Menge neuer Skills im Umgang mit digitalen Formen der Zusammenarbeit entwickelt haben. Jetzt gilt es, die gemachten Erfahrungen mit der digitalen Transformation zu bewahren. Nutzen Sie dieses Fundament für neue effiziente Formen der Zusammenarbeit, fördern Sie agile Teamarbeit für mehr Flexibilitä...
Lockdown, Home-Office, Kurzarbeit, Umstrukturierung oder Entlassungen das sind alles dramatische Veränderung gewohnter Umgebungen und Arbeitsformen. Langsam zeichnet sich eine Auflösung der Beschränkungen ab. Ein weiter so wie vor den Einschränkungen wird es nicht geben. Wie also bereiten Sie sich am besten auf den Neustart vor? Chancen erkenn...
"Notfalleinsatz:Verkehrsunfall auf der A9 zwischen Lauf und Schnaittach Fahrtrichtung Berlin.Mehrere Verletzte.Die Feuerwehr ist ebenfalls unterwegs." Einsatzauftrag für den Rettungswagen VUCA wird erst noch erfunden ... Als Zivildienstleistender im Rettungsdienst sammelte ich meine ersten VUCA Erfahrungen. Jeden Tag und immer wieder auf...
Wir haben nach einer Alternative zu Präsenzworkshops gesucht. Unser Anspruch ist, die Formate und Möglichkeiten traditioneller Workshops so weit als möglich zu erreichen oder im besten Fall sie sogar zu übertreffen. Dazu haben wir uns verschiedene Lösungen angesehen. Mit unserem Favoriten haben wir dann einen ersten zwei tägigen internen Works...
Beispiel Videokonferenzen: Sie verlegen analoge Prozesse in den digitalen Raum – aber sie verändern nichts am System. Damit der Corona-Schock zu einer nachhaltigen Digitalisierung führt, muss 2021 noch deutlich mehr passieren. Hnadelsblatt, 31.12.2020https://www.handelsblatt.com/technik/digitale-revolution/digitale-revolution-der-digitalisierungssc...
Teamwork und Homeoffice sind alternativlos wenn es darum geht, komplexe Anforderungen in immer kürzeren Zeiträumen zu lösen. Hybride Arbeitsformen stellen eine flexible Integration von Experten und Standorten sicher. Unter hybriden Arbeitsformen verstehen wir die Einbeziehung von Teammitgliedern die wechselweise oder ständig im Homeo...
In diesem Blog geht es um folgende Themen: neue Arbeitsformen und Hochleistungsteams die Führung und Entwicklung von Teams wie werden aus Gruppen Hochleistungsteams Ist ein Zurück zu traditionellen Arbeitsformen möglich? In der Akutsituation der Pandemie eingeführte Homeoffice-Lösungen entwickeln sich zu Mehrbelastungen der En...
Im Gegensatz zu komplizierten Sachverhalten können komplexe Problemstellungen in dynamischen und unsicheren Umgebungen wiederum nur durch Komplexität gelöst werden. Komplexität lässt sich nicht auflösen. Deshalb sind (komplexe) vernetzte Hochleistungsteams die effizienteste Antwort auf die Anforderungen der neuen Normalität. Fü...
Mit diesem Blogpost möchte ich gerne meine Erfahrungen und Best Practices mit DIGITAL OFFICE und New Modern Work beschreiben und teilen.Der Fokus dieses Posts liegt auf den Aspekten: Selbststeuerung durch Technologie und Tools sowie Struktur und Organisation. Nicht jede hier beschriebene Funktion wird in allen Lösungen angeboten. Mir geh...
Gestärkt aus der Krise kommen! Der Neustart wird in einer neuen Normalität beginnen. Arbeitsformen haben sich geändert, Teams haben sich trotz Vernetzung entfremdet, Mitarbeiter und Entscheider haben im Dauerstress alles gegeben. Auch die äußeren Rahmenbedingungen haben sich geändert. Geschäftsmodelle mussten sich bewähren, einstige Wettbewer...
Auch wenn jeder von uns ein etwas anderes Verständnis von New Modern Work hat, ist doch jedem klar, dass der Wandel zu einer anderen, digitalen Zusammenarbeit längst begonnen hat. Ein Zurück zu traditionellen Arbeitsformen wird es nicht mehr geben. Die neue Normalität hat also schon begonnen. Herzlich willkommen im new work .... . Erfahru...
Wir stehen für effiziente und nachhaltige New Modern Work Projekte. Aus Erfahrung wissen wir, dass drei Aspekte ausgewogen weiterentwickelt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Diese drei Aspekte sind: die beteiligten Menschen und Teams, die Struktur und Organisation sowie die Technologie und Tools. Die Info Tech Research Group hat...
Erinnern Sie sich, als Home-Office zunächst als Notfall-Reaktion eingeführt wurde und sich Verunsicherung und Frust breit machte? Nach kurzer Zeit entdeckten Unternehmen und Mitarbeiter jedoch die Vorzüge der Home-Office-Arbeit und mit zunehmender Routine wurde Videokonferenz als neuer Hype und für manche als Indiz der Digitalisierung gefeiert...
Zur Eindämmung der Corona-Pandemie müssen Arbeitgeber ihren Beschäftigten künftig das Arbeiten im Homeoffice überall dort ermöglichen, wo es die Tätigkeiten zulassen ... Bundeskanzlerin und MinisterpräsidentInnen Die Einführung eines Homeoffice-Konzeptes könnten Sie an den drei Perspektiven TechnologieOrganisation und StrukturMensch und Team ...
Zumindest der Begriff des Modern Work ist inzwischen Mainstream geworden. Jeder redet von Home Office, Video Konferenzen und Digitalisierung. Und viele glauben, mit der Etablierung eines Videokonferenzsystems ist es getan. Und manch einer glaubt, ganz Hip zu sein, wenn über Videokonferenzsysteme Weinproben oder Partys gefeiert werden...
Jede außergewöhnliche Problemstellung mit einer Task Force, Arbeitsgruppe oder Projektteam zu beantworten führt zu einer exponentiellen operativen Belastungszunahme der Führungskräfte und Mitarbeiter. Die Kernaufgaben müssen immer häufiger hintenanstehen. Mit REDO gewinnen Führungskräfte 26% ihrer Zeit zurück für strategische Aufgaben. Die internen...
Die Arbeitsbelastung der White-Collar-Worker nimmt stetig zu und führt zu Überlastungen und Fehleranfälligkeit. Home-Office kann zurzeit mit Alone-Office übersetzt werden. Teams entfremden, das Engagement und die Bindung ans Unternehmen nehmen ab. Die Teamentfremdung setzt bereits nach 3 Wochen ein. Videokonferenzen zwingen zu mehr individueller Se...
RETHINK steht für Reflexion: Erfassung der faktischen AusgangslageEvaluation: Vision, Strategie, ZielbildTeamworkshops: Zielbild verifizieren und schärfenHumancentric: unternehmerischer Mindset im UnternehmenIncubate Innovation: Roadmap 'HIT THE ROAD'Neujustierung into the flow - zum Leben bringenKollaboration Nachhaltigkeit Unternehmenskultur...